| |
 |
 |
| |
| Analice mediante el módulo de estadísticas toda la información del área comercial, desde la introducción de pedidos hasta su facturación. |
| |
 |
| |
| Con una potente definición de familias estadísticas de clientes y artículos estructuradas en niveles, obtenga la información mensual sobre cartera de pedidos entrada, servida, facturada, anulada y retenida a distintos niveles de agregación (familia de cliente, cliente, familia de artículo, artículo, país, representante y zona). |
|
|
| |
| Toda venta se traduce a la unidad de medida estadística del mercado (por ejemplo a unidades, litros, kilogramos o metros cuadrados). De tal forma, que las ventas en botes, bandejas, cajas, paletas o kilogramos se traducen a la misma unidad de medida para extraer informes del tipo: |
| |
 |
Ventas entre períodos por clientes y referencias (entrados, servidos, facturados y anulados). |
|
Informe TAM (Tendencia Anual Móvil), visualizando las ventas en la unidad de medida estadística y en importes de los dos últimos ejercicios móviles, con posibilidad de filtrado y desglose por clientes, familias de clientes, representantes y artículos. |
|
Estadísticas de ventas en la unidad de medida estadística y euros por día, mes y ejercicio desglosado por familia de cliente, provincia y artículos |
|
| |
| Este repositorio de datos resumido puede ser el origen de para la explotación más detallada mediante herramientas horizontales de análisis de información para la toma de decisiones (Expert BSC, Oracle BI, etc). |
| |
| Adicionalmente, lleve la Gestión de Márgenes de sus operaciones de venta. Conozca el beneficio que está obteniendo de cada factura, albarán e incluso cada línea de pedido. Este margen está basado en los importes estadísticos de venta frente al coste del artículo vendido. El coste puede definirse frente al precio medio de almacén en el momento de la venta (criterios PMP, FIFO, LIFO) o frente al coste estándar del producto en el momento de la venta (histórico de costes). |
| |
| El recálculo de costes de producción actualizará de forma automática los márgenes de las operaciones afectadas por ello. Por ejemplo, si la factura de una materia prima como puede ser una granza de PVC recibida hace un 15 días es superior al precio previsto, los productos fabricados en las últimas semanas que hayan consumido granza de PVC aumentarán también su coste PMP del almacén, reduciendo por tanto el margen de las ventas en dicho periodo. |
| |
| |
|
|
|
|
|
|
