| |
 |
 |
| |
| Gestione los pedidos a proveedor bien procedentes de la planificación de necesidades (MRP) o bien de forma manual. |
| |
| Los datos del proveedor así como las condiciones de compra se cargarán automáticamente, simplemente seleccionando el proveedor y los artículos. Pero si lo desea podrá particularizar para cada operación de compra las condiciones económicas (precio, descuentos, formas de pago), fechas de entregas, transportes, almacenes, cuentas contables, etc. |
| |
| Realice compras extraordinarias de productos que no estén dados de alta de forma previa. |
| |
| Tendrá toda la información centralizada en la “Entrada de Órdenes de Compra” y emitir la documentación a proveedores vía fax o mail integrado |
| |
| Gestione de forma integrada con la cadena de fabricación la compra de servicios subcontratados, es decir, operaciones donde puede ser usted quien se ocupa de comprar la materia prima, incluso de realizar alguna operación previa, pero donde además el producto requiere alguna operación que será realizada fuera de sus instalaciones y donde además el servicio realizado tendrá un coste (por ejemplo, necesita cromar una pieza que usted previamente compró en barras, cortó y mecanizó y donde el servicio de cromado supondrá un coste), vinculando los servicios a Órdenes de Fabricación, manualmente o de forma automática mediante el proceso de Planificación de la Producción. |
| |
| Realice el seguimiento de las órdenes de compra durante todo su ciclo de vida, dejando registrada la comunicación con sus proveedores en cuanto a compromisos en cantidades y fechas de entrega de cada una de las líneas mediante el Seguimiento de Compras. |
| |
| Gestione las posibles Anulaciones y Retenciones, totales o parciales, a los proveedores, tipificadas todas ellas con unos motivos y unos históricos de las acciones, controlando en todo momento la cantidad pedida inicialmente, la cantidad anulada, retenida, recibida, facturada y la cantidad pendiente. Sabrá el estado de cada una de las líneas de forma independiente y del pedido completo. |
| |
| Controle a sus proveedores para que el stock llegue a fábrica en el momento deseado para su fabricación, mediante Informes de Seguimiento de Compras y analice las operaciones de compra (anulaciones, seguimientos, previsiones de pago, etc). De esta forma coordinará las MMPP necesarias evitando posibles caducidades no deseadas por retrasos inesperados. |
|
|
| |
| Comuníquese con el proveedor “en su idioma”, estableciendo productos y descripciones de proveedor, observaciones a nivel de línea o pedido y posibilidad de realizar pedidos sin condiciones de compra. |
| |
 |
| |
|
|
|
|
|
|
