Conozca sus previsiones de venta y dimensione su fábrica en base a ellas. A partir de la demanda independiente de las previsiones de venta, obtenga la demanda dependiente en las previsiones industriales para todas las referencias. Ajuste manualmente estas demandas desde el punto de vista la fabricación.
Explote estas previsiones industriales y obtenga respuesta a:
¿Cuántas horas/máquina serán necesarias por sección y línea el próximo ejercicio?
¿Harán falta horas extra / subcontrataciones para satisfacer mis previsiones de venta?
¿Qué gasto de materias primas y envases/embalajes supondrá el próximo ejercicio/mes/semana? ¿y para qué proveedores?
¿Qué gasto de subcontrataciones habrá?
¿Qué coste de mano de obra conllevarán las horas de trabajo el próximo ejercicio?
Utilice sus previsiones industriales para una óptima planificación de sus necesidades en fabricación:
Cálculo de demandas dependientes según las previsiones de venta.
Cálculo de stocks de seguridad y puntos de reposición según las previsiones de venta.
Dimensionado de lotes óptimos de planificación (Wilson).
Aumente sus planes de producción si su cartera de pedidos en firme aún no ha llegado a la previsión de ventas real en el horizonte programado.
